KEPEMIMPINAN

A.     PENDAHULUAN

Kepemimpinan merupakan masalah yang sangat penting dalam manajemen. Bahkan ada yang menilai bahwa kepemimpinan adalah merupakan jantungnya atau intinya manajemen. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk dapat menggerakkan dan membina orang atau kelompok orang-orang, sehingga mau berbuat/berkarya secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan administrasi.

Leadership dan manajemen bisa sama dan bisa berbeda. Dapat dikatakan bahwa semua leader dalah manajer, tetapi tidak semua manajer menjadi leader. Manajer biasanya menggunakan kekuasaan yang melekat pada jabatannya atau organisasinya untuk memimpin orang. Sedangkan seorang leader biasanya mempengaruhi orang lain dengan gaya dan keahliannya memimpin tanpa mengendalikan kekuasaan. Adapun konsepsi mengenai kepemimpinan harus selalu dikaitkan dengan tiga hal penting, yaitu:

·        Kekuasaan         

·        Kewibawaan

·        Kemampuan

1.      Kekuasaan adalah kekuatan, otoritas dan legalitas yang memberikan wewenang kepada pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu.

2.      Kewibawaan adalah kelebihan, keunggulan, keutamaan, sehingga orang mampu mengatur orang lain. Sehingga orang tersebut patuh pada pemimpin, dan bersedia melakukan perbuatan-perbuatan tertentu.

3.      Kemampuan adalah segala daya, kesanggupan, kekuatan dan kecakapan ketrampilan tehnis maupun sosial, yang dianggap melebihi dari kemampuan anggota biasa.

B.     TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN

Tiga tioeri kemunculan pemimpin adalah:

·        Teori Genetis

·        Teori Sosial

·        Teori Ekologi

1. Teori Genetis

Teori genetis menyatakan sebagai berikut:

·        Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi dilahirkan menjadi pemimpin karena bakat-bakatnya sejak lair.

·        Ditaqdirkan lahir menjadi pemimpin, dalam situasi kondisi yang bagaimanapun juga.

·        Teori ini biasanya dianut dan hidup dikalangan kaum bangsawan.

2. Teori Sosial

Teori Sosial (Lawan dari teori genetis) menyatakan sebagai berikut:

·        Pemimpin-pemimpin itu harus disipakan dan di bentuk, tidak terlahir saja.

·        Setiap orang bisa menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan.

3. Teori Ekologi

Teori Ekologi (muncul sebagai reaksi dari kedua teori tersebut) menyatakan sebagai berikut:

Seorang akan suskses menjadi pemimpin, bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui mengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai dengan tuntutan lingkunganya.

C.     FUNGSI PEMIMPIN

Menurut Rustam Effendi (1995 : 245 ) fungsi pemimpin secara umum dapat meliputi:

·        Menuntun

·      Membimbing

·      Memberi atau membangunkan motivasi-motivasi kerja

·      Mengemudikan Organisasi

·      Menjalin jaringan-jaringan komunikasi yang baik

·      Supervisi yang efisien, dan

·      Membawa para pengikutnya kepada sasarannya yang dituju dengan ketentuan waktu dan perencanaan.

Adapun fungsi pokok pemimpin meliputi :

·      Fungsi perencanaan

·      Fungsi memandang ke depan

·      Fungsi pengawasan

·      Fungsi mengambil keputusan

·      Fungsi memberi hadiah

D.    SYARAT-SYARAT PEMIMPIN

Adapun syarat-syarat pemimipin adalah sebagai berikut :

1. Taqwa                                       9.   Percaya diri
2. Sehat                                                  10. Inovatif dan kreatif
3. Cakap dan cerdik                          11. Berwawasan luas kedepan
4. Setia pada tugas                          12. Penuh tanggungjawab
5. Disiplin                                        13. Ucapan sama dengan tindakan
6. Adil dan bijaksana                         14. Mengutamakan kepentingan orang lain
7. Berkemauan keras                        15. Ambisi dan orientasi pada pencapaian hasil
8. Berani dan tegas mengambil tindakan

E.     TUGAS PEMIMPIN

Tugas pemimpin minimal harus :

·        Mampu berinisiatif yang berarti berusaha agar selalu mempunyai ide – ide yang belum ada menjadi ada dan bisa melaksanakannya secara baik.

·        Mampu mengambil keputusan. Sebaiknya keputusan tepat. Tepat dalam arti waktu, materi dengan juga mempertimbangkan unsur-unsur lingkungan

·        Mampu berkomunikasi, dalam arti berkomunikasi secara horisontal maupun vertikal. Mampu berkomunikasi dengan bawahan maupun dengan atas secara baik

·        Mampu memberi dorongan atau motivasi kepada staf maupun bawahan, dalam mengemban  tugas hingga tujuan dapat tercapai secara maximal dan efisien.

·        Mampu mengembangkan pegawai, yang berarti dapat memberikan jalan kepada pegawainy  dalam mengembangkan karir maupun memberikan kesempatan-kesempatan yang baik. Sehingga pegawai mampu melaksanakan tugas-tugasnya dengan prestasi yang baik.

F.     TYPE – TYPE KEPEMIMPINAN

 Pemimpin itu mempunyai sifat, temperamen, watak dan kepribadian sendiri yang unik, khas, sehingga tingkah laku dan gayanya sendiri yang membedakan dirinya dari orang lain. Gaya dan type hidupnya ini pasti akan mewarnai perilaku dan type kepemimpinannya. Sehingga muncullah beberapa type kepemimpinan sebagai berikut :

1.     TYPE KHARISMATIK

Type pemimpin kharismatik ini memiliki daya tarik dan wibawa yang luar biasa, sehingga mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Dia dianggapnya mempunyai kekuatan ghaib yang diperolehnya dari kekuatan Yang Maha Esa.

2.      TYPE PATERNALISTIS (Type Kepemimpinan yang kebapakan) Dengan sifat-sifatnya antara lain :

a.      Menganggap bawahannya sebagai manusia yang belum dewasa.

b.      Bersikap terlalu melindungi.

c.      Selalu bersikap mau tahu dan maha benar.

3.     TYPE MILITERISTIS

Type ini mempunyai sifat-sifat antara lain: a. Lebih banyak menggunakan sistem perintah terhadap bawahannya. B. Menuntut adanya disiplin keras dan kaku dari bawahannya. c. Tidak menghedaki saran-saran dan kritik dari bawahannya. d. Komunikasi hanya berlangsung searah saja.

4.  TYPE OTOKRATIS

Kepemimpinan otokrat mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang selalu harus dipatuhi. Pemimpinnya selalu mau berperan sebagai “pemain tunggal”.

5.  TYPE LAISSER FAIRE

Pada type kepemimipinan Laisser faire sang pemimpin praktis tidak memimpin, sebab dia memberikan kelompoknya berbuat semau sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggungjawab harus dilakukan oleh bawahannya. Dia merupakan pimpinan simbol, dan biasanya tidak memiliki ketrampilan teknis. Sebab duduknya sebagai pimpinan biasanya diperolehnya melalui penyogokan, suapan atau berkat ada sistem nepotisme.

6.  TYPE DEMOKRATIS

            Kepemimpinan demokratis memberikan bimbingan efisien kepada para pengikutnya, Terdapat koordinasi pekerjaan dari semua bawahan dengan penekanan rasa tanggung jawab internal dan bekerja sama yang baik. Kepemimpinan demokratis menghargai setiap potensi individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan, bersedia mengakui keahlihan para spesialis dengan bidangnya masing-masing, dan mampu memanfa’atkan setiap anggota selektif mungkin pada saat kondisi yang tepat.

   

G.  SIFAT KETELADANAN KEPEMIMPINAN ROSULULLAH SAW

Dalam kaitan dengan ilmu manajemen Rosululllah Saw dapat dijadikan sebagai teladan. Michael Hart dalam bukunya 100 tokoh dunia (1994) yang paling dihormati menempatkan Muhammad SAW. sebagai pemimpin yang menempatkannya pada urutan pertama. Mengapa ? alasan pokoknya adalah tidak ada pemimpin sekaliber Muhammad SAW dimana pengikutnya begitu cepat bertambah, dan begitu fanatik terhadapnya kendatipun mereka tidak pernah menemuinya bahkan semakin lama semakin disanjung-sanjung ajarannya. Tidak seperti pemimpin lain yang banyak disanjung hanya pada saat hidup.

Sifat-sifat kepemimpinan Nabi Muhammad SAW sudah banyak disanjung bahkan Allah berfirman dalam Al-Qur’an 33 : 21 yang artinya sebagai berikut: “Sesungguhnya telah ada pada diri Rosulullah itu suri teladan yang baik bagimu yaitu bagi orang-orang yang mengharapkan rahmat Allah di hari kiamat dan dia banyak menyebut nama Allah.

Nabi Muhammad SAW hidup bukan untuk dirinya, beliau berasal dari keluarga miskin tanpa unsur warisan harta dan kekuasaan, beliau mandiri, jujur, berani, penyabar, adil mempunyai visi kedepan, berwawasan jangka panjang, tegas, dipercaya, dan menyayangi bawahannya.

Inilah sifat-sifatnya sebagai pemimpin. Dia tidak gila (harta, tahta, dan wanita). Coba kita simak salah satu ayat yang menggambarkan kecintaan Muhammad kepada sahabatnya ( Al-Qur’an 9 : 128) yang artinya: “Sesungguhnya telah datang kepadamu seorang Rosul dari golonganmu sendiri, terasa berat olehnya penderitaanmu sangat menginginkan kebaikan bagi kamu, amat penyantun lagi penyayang terhadap orang mukmin. Dan dalam ilmu  manajemen khususnya dalam ilmu kepemimpinan sifat-sifat seperti ini telah menjadi petuah para ahli manajemen yaitu memperhatikan bawahan, mengembangkan bawahan, dan mencintai bawahan.

G.    UPAYA PENINGKATAN KUALITAS KEPEMIMPINAN

Berbicara masalah yang satu ini kita bisa berpedoman pada satu faktor saja tetapi kita harus melihat dari berbagi segi atau aspek kepemimpinan. Karena untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses dan berkualitas itu diperlukan beberapa faktor yang dapat menunjang seseorang dapat memimpin dengan sukses. Salah satu faktor-faktor tersebut antara lain:

1.   Sehat Jasmanai dan Rohani

Ini merupakan faktor yang sangat penting sekali. Seseorang yang memiliki jasmani dan rohani yang lemah tentu tidak bisa menjalankan kepemimpinan dengan baik, naum sebaliknya seseorang yang memiliki jasmani dan rohani yang sehat dan kuat akan bisa menjalankan kepemimpinannya dengan baik dan sukses. Mengingat tugas-tugas seorang pemimpin itu berat, maka dari itu harus ditunjang dengan adanya kondisi sehat jasmani dan rohani supaya bisa menjalankan kepemimpinan dengan sukses.

2.   Selalu Berusaha Beramal dan Berakhlaqul Karimah

Faktor ini tidak kalah pentingnya dari faktor yang pertama. Bahwasanya seorang pemimpin harus memiliki moral dan akhlaq yang baik. Mengingat seorang pemimpin itu sebagi tauladan daripada anak buahnya.

3.   Selalu Berusaha Meningkatkan Pengetahuan Dari Berbagai Bidang Ilmu

Seorang pemimpin harus berusaha untuk meningkatkan pengetahuannya dalam rangka untuk meningkatkan kualitas dirinya maupun kulaitas orang yang dipemimpinnya supaya tidak ketinggalan zaman.

4.   Selalu Berusaha Menambah Pengalaman dan Latihan Kepemimpinan

mempunyai ilmu pengetahuan yang luas tanpa dipraktekkan maka tidak akan bisa berkembang. Maka dari itu latihan dalam berbagai kegiatan sangat perlu sakali guna meningkatkan kualitas kepemimpinan.